来自医疗保健领袖的课程

医疗保健员工在家里与她的女儿

现在在医疗保健中工作是什么?

我们都知道前线的英雄医生和护士的故事。

但自3月以来的幕后有一种不同类型的分类;保护医院本身所需的那种。

“大流行对组织及其员工造成了巨大压力,”医疗保健道格斯特凡诺的光明视野VP告诉了这些参与我们最近的医疗保健的小组。“组织必须适应。”

我们的每位小组成员 - Mayo Clinic Chro Cathy Fraser,纪念Hermann Health System VP组织开发和学习Kelly Oliphant,以及在庭健康的学习和职业发展中的Gerard Camacho,以及最早的日子都在危机模式下。

但他们都同意了学习的经验教训将在医疗保健的未来有用。

这些课程是什么?

支持弹性:多个前端的快速变化挑战医疗保健,比其典型的决策过程和委员会允许更快地移动。在未来,组织应该在长视批发改变方面看起来很小但有意义的步骤。“I say, if it’s forward motion,” said Cathy, “if it gets us a little bit closer to tomorrow, I’m much more willing to do that than work for the perfect answer…it’s the resilient champions and warriors that are going to take this one forward.”

准备好枢纽:回应以前未知的病毒需要将人们从现有的角色转移到全新的型号中 - 并匆忙。Gerard表示,这是一个完美的时刻,占据教育和劳动力发展,提出问题,“我们如何与社区学院和其他合作伙伴一起创造快速认证培训?”

支持个人生活:文化在艰难时期表现如何对员工稍后会发言。这就是为什么纪念赫尔曼留在员工周围员工的个人问题,在家里,辅导,长老,等等。“我们看着这是一个机会,”凯莉说,“在你的文化和你的价值观可以真正闪耀的地方。”

行动(真正采取行动)种族股权:乔治·弗洛伊德的谋杀案带来了种族主义尖叫到最前沿;它也创造了一种紧迫感,以采取有意义的行动。D&I我可能是组织广泛的,但小组成员认为答案将是本地的 - 提供商如何从社区雇用,招聘和发展。例如,Mayo Clinic不仅是资助当地努力,而且为当地的公平,代表性和包含的地方设定期望。

专注于心理健康:大流行的情感挑战重申了不仅仅是实体支持的需求。“我们已经做了很多帮助我们的组织意识到他们可用的资源,”凯莉说,“以及采取有意义的行动来支持彼此。”

以上是广泛的笔画 - 从近六个月内的经验教训与任何其他人不同。尽管危机持续了危机,但我们的每位小组成员都同意有机会改变医疗保健。“这已经证明我们可以做到,”凯茜说,“我们可以快速移动;我们可以创新,我们可以尝试。

“我觉得我最担心的是,我们不采取这种势头并与之奔跑,”她说。

“我对未来完全爵士乐。”

执行委员会:医疗保健人才势在必行

访问重播,听取医疗保健人力资源高管的见解,他们如何如何接近这种深刻的挑战力矩,以及他们看到的东西。

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写道:Lisa Oppenheimer.

7月31日2020年

有关作者

Lisa Oppenheimer在明亮的视野

作为导演,莱莎品牌讲故事,Lisa在今天的工作场所的人们的真实生活挑战中写了“从战壕中”:从作为一个工作母亲的紧张局势,与数字时代的千禧一代,以及之间的一切。利用自由职业的职业生涯,丽莎为她的角度带来了多样化的就业背景。